Neue Seminarangebote in Stuttgart und in München

Termin in Erlangen ist bereits ausgebucht: 01. und 02. Juli 2026 

Diese Fortbildung unterstützt Sie als Kita-Leitung, stellvertretende Leitung – oder als Person, die demnächst eine Leitungsfunktion übernimmt – dabei, auch unter extrem angespannten Rahmenbedingungen handlungsfähig, klar und wirksam zu führen.

Personalmangel, hohe Fluktuation, steigender Druck durch Eltern, Träger und Aufsicht sowie die Sorge um die eigene Gesundheit prägen den Leitungsalltag vieler Kitas inzwischen täglich. Gerade neue oder angehende Leitungen stehen vor der Herausforderung, inmitten dieser Erwartungen schnell Sicherheit zu gewinnen und ihren Platz im System zu finden. In dieser Fortbildung entwickeln Sie praxiserprobte Strategien, um sich selbst, Ihr Team und Ihre Einrichtung klarer zu steuern, Prioritäten zu setzen und auch in Krisensituationen entscheidungsfähig zu bleiben.

Sie lernen, wie Sie Ihre Führungsrolle von Anfang an professionell und souverän gestalten können: von der klaren Kommunikation über den Umgang mit Widerständen im Team bis hin zu wirksamen Strukturen, die Sie im Alltag entlasten. Die Inhalte sind so aufgebaut, dass Sie sie direkt in Ihren beruflichen Alltag übertragen können – egal, ob Sie bereits seit Jahren leiten oder gerade erst in diese verantwortungsvolle Aufgabe hineinwachsen.

• Kita-Leitungen
• Stellvertretende Kita-Leitungen
• Leitungstandems
• Angehende Leitungen mit Führungsverantwortung

Tag 1: Persönliche Führung stärken (8 UE)

1) Führung unter Druck – Haltung, Klarheit, Stabilität (4 UE)
Ziel: Stärkung Ihrer inneren Handlungssicherheit – auch wenn Personal fehlt und Eltern drängen.
Inhalte: Analyse Führungs-Haltung, Techniken für mentale Stabilität, Fallarbeit, „Druck-Matrix“.
Ergebnis: Persönliches „Haltungsraster“ für Krisen.

2) Personalmangel wirksam gestalten (4 UE)
Ziel: Von Überforderung zur Souveränität – Teams stabilisieren trotz Knappheit.
Inhalte: Realitätscheck DKLK-Daten, Notfall-Rekrutierung, „Personal-Lücken-Workshop“, „Unterdeckungs-Plan B“.
Ergebnis: „Personal-Krisen-Checkliste“ + Netzwerk-Liste.

Tag 2: System entlasten & zukunftssicher machen (8 UE)

3) Zeit, Struktur und Entlastung im Leitungsalltag (4 UE)
Ziel: Von Chaos zu Übersicht – spürbare Entlastung durch smarte Systeme.
Inhalte: 4-3-2-1-0 Struktur-Tool, Alltagsplan optimieren, „Entlastungs-Scorecard“.
Ergebnis: Individueller „Entlastungsplan“ mit Quick-Wins.

4) Digitalisierung & KI als Unterstützung (praxisnah) (4 UE)
Ziel: KI als Alltagsheld – verantwortungsvoll entlasten.
Inhalte: DSGVO-Tools, Praxisbeispiele, Live-Demo, Ethik-Checkliste.
Ergebnis: „KI-Entlastungs-Set“ (Tools, Prompts).

• Klarer fachlicher Input

• Praxisübungen und Fallarbeit

• Reflexion in Einzel- und Kleingruppen

• Kollegialer Erfahrungsaustausch

• Konkrete Transfer- und Arbeitsmaterialien

Während der Fortbildung entwickeln Sie:

• einen persönlichen 30-Tage-Umsetzungsplan

• klare Handlungs- und Entscheidungsraster

• individuell passende Organisations- und Entlastungsstrategien

• Kleine intensive Gruppe

• Erhalt Ihrer Handlungsfähigkeit als Leitung

• Prävention von Überlastung und Ausfall

• Stärkung von Führungskompetenz und Klarheit

• Nachhaltige Entlastung im Leitungsalltag

• Mehr Stabilität in Team und Organisation